从完全不会，水果到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。

味电这里面有很多服务的成分在里面。害性沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

刘成城(36氪)：水果90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，味电华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。但是这种模式在中国能不能行得通，害性目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，水果在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。传统媒体人有太多的固有思维，味电到现在还没有产品化的概念。

对于一个互联网公司来说，害性你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

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当触宝的海外业务高奏凯歌时，害性我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。03作为创始人，水果当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工

不难理解，味电孙正义原计划的巨额投资和惊人估值跟鲁宾的背景密不可分。文末给正在融资的创业者一个提醒讲完了这个案例，害性希望给正在融资的创业者的一个简单的提醒：害性尽管从行业惯例上来说，专业投资人跟创业者达成意向性的“君子协定”之后，如果没有正当理由通常不会退出投资，因为这是一个不太光彩的做法，而且通常是一种例外的情况;但是创始人应该意识到，这种投资意向实践中仍然存在很大的或然性，所以在融资之前以及融资过程中都需要做好充分的准备和计划，预防投资人最终不投资的结果，尽量避免万一被放鸽子之后将自己逼到无米下锅或者裸奔的境地。